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Presentado el ambicioso Plan Director "Espanyol 2020"
El club trabaja para lograr la solidez económica, crecimiento deportivo y social y convertir el Espanyol en una marca global
El consejero delegado del RCD Espanyol, Ramon Robert, avanzó hoy las líneas maestras del Plan Director a cinco años "Espanyol 2020", en el que plantean los objetivos estratégicos de todas las áreas que integran el club. El Plan Director se presentará a los socios y accionistas el próximo 30 de junio de 2016 en la Junta Extraordinaria de Accionistas.
En el capítulo económico, el Plan Director prevé que el club logre la autosuficiencia económica y sitúe su presupuesto entre los más importantes de la liga española. Para conseguir este objetivo, el Consejo Directivo prevé acabar con la deuda actual de 170 millones de euros en el año 2020 por un lado con la histórica ampliación de capital de la próxima Junta General Extraordinaria de Accionistas del próximo día 30 de junio y por otro con un aumento muy notable de los ingresos. En este capítulo, el club tiene previsto conseguir unos ingresos en torno a los 125 millones de euros la temporada desde 2020 hasta 2021 gracias a un ritmo de crecimiento constante situándose en el 12% anual. La mejora de los ingresos por patrocinios, aunque con gran recorrido y la explotación integral del RCDE Stadium serán dos de las herramientas fundamentales a la hora de conseguir esta mejora.
En el ámbito deportivo, el Plan Director se centra en la creación y consolidación de un modelo deportivo propio que permita al primer equipo situarse de manera continua entre los ocho primeros equipos de la liga española y le permita jugar asiduamente competiciones europeas. Este modelo de juego se trasladará a todas las categorías del club facilitando así la promoción de los jugadores formados en categorías inferiores y contribuyendo a la retención de talento en el club. El objetivo de cara al plantel es que se consolide en el primer equipo un porcentaje importante de jugadores formados en casa que complementen las incorporaciones de calidad que elige la dirección deportiva. El saneamiento económico de la entidad también permitirá que el club no tenga que efectuar ventas de jugadores por necesidades económicas urgentes si no que sigan la estrategia estable del club, limitando las ventas a un criterio de oportunidad. El club también tiene previsto la realización de trabajos de mejora en la ciudad deportiva y la integración definitiva de los servicios médicos a la estructura del club.
En el área social, el principal objetivo es el crecimiento de la masa social, llegando a unos 45.000 socios en todo el mundo, 35.000 de los que sean abonados. En este sentido, el club profundizará en el ofrecimiento de carnets de socio segmentados por tipología de público. En cuanto a las peñas, el Espanyol fomentará su creación para llegar a contar 300 oficiales en el año 2020. El club también hará un esfuerzo para la integración definitiva de la entidad tanto en Barcelona como el Baix Llobregat con acciones de colaboración con clubes locales de fútbol formativo, escuelas y otras entidades del territorio.
En cuanto a la internacionalización del club, el Espanyol se centrará en la creación de nuevos seguidores en el extranjero y el fomento de sinergias con ligas de gran potencial de crecimiento. El club también quiere aumentar su presencia internacional con un progresivo aumento de la exportación de las escuelas de formación de la entidad.